Vous accompagnez des personnes, des équipes et des organisations .
Vous avez les outils, l'expérience, la bonne volonté.
Et pourtant vous êtes en difficulté. En inconfort…
Pas par manque de compétence, mais parce qu'on vous demande d'occuper une posture impossible :
faire changer ce qui ne veut pas changer, et en être responsable.
Cette tension n'est pas une fatalité. Elle a une logique.
Vous avez les outils, l'expérience, la bonne volonté.
Et pourtant vous êtes en difficulté. En inconfort…
Pas par manque de compétence, mais parce qu'on vous demande d'occuper une posture impossible :
faire changer ce qui ne veut pas changer, et en être responsable.
Cette tension n'est pas une fatalité. Elle a une logique.
Une logique dérangeante
Dans les systèmes humains, nos actions s'inscrivent dans des dynamiques que personne ne contrôle.
Nos plans, nos dispositifs, nos méthodes servent autant à contenir l'angoisse de l'incertitude qu'à produire un résultat.
L'ASRO - Approche Systémique des Récits en Organisation - part de ce constat.
Arrêter de chercher à conduire le changement. Apprendre à travailler avec ce qui ne change pas.
Pas une nouvelle méthode.
Une façon de lire ce qui se passe : les récits qui circulent, les patterns qui se répètent, les postures dans lesquelles chacun se trouve enfermé.
Ces récits se sont peu à peu sédimentés, créant des structures rigides, des rôles figés, des habitudes qui contraignent les comportements bien au-delà de ce que la volonté peut déplacer…même avec beaucoup d'énergie.
Nos plans, nos dispositifs, nos méthodes servent autant à contenir l'angoisse de l'incertitude qu'à produire un résultat.
L'ASRO - Approche Systémique des Récits en Organisation - part de ce constat.
Arrêter de chercher à conduire le changement. Apprendre à travailler avec ce qui ne change pas.
Pas une nouvelle méthode.
Une façon de lire ce qui se passe : les récits qui circulent, les patterns qui se répètent, les postures dans lesquelles chacun se trouve enfermé.
Ces récits se sont peu à peu sédimentés, créant des structures rigides, des rôles figés, des habitudes qui contraignent les comportements bien au-delà de ce que la volonté peut déplacer…même avec beaucoup d'énergie.
3 niveaux pour décoder les situations :
- Rendre visible les récits explicites (visible) - "Ici, on fait comme ça"
- Comprendre l’autrui généralisé (intériorisé) - "Je redoute le jugement des autres"
- Identifier l’idéologie qui les légitime (fondamental) - "C'est normal et indiscutable"
À partir de là, il s'agit de trouver une posture d'intervention praticable.
C'est ce sur quoi l'ASRO travaille.
La capacité d'agir avec robustesse depuis ce qui résiste.
À paraître fin 2026 : "Ne vous transformez surtout pas !"
Les fondamentaux de l'ASRO pour les pour les praticiens du changement
qui ont épuisé les réponses classiques sans trouver de prise sur ce qui résiste.
Les fondamentaux de l'ASRO pour les pour les praticiens du changement
qui ont épuisé les réponses classiques sans trouver de prise sur ce qui résiste.
En cadeau en avant-première pour les participant(e)s aux formations !
