Parcours
Approche Systémique des Récits en Organisation
Rejoindre la 1ère cohorte
Parcours complet · 6 jours · Rentrée 2026
Cessez de "pousser" des transfos,
apprenez à travailler avec ce qui est déjà là.
6 jours pour rester pertinent et serein dans des environnements où les transfos dérivent.
Aider l'organisation à développer sa capacité à changer — pas la transformer à sa place
Les organisations ne changent pas quand les méthodes changent. Elles changent quand les récits qui rendent l'action légitime changent.
Vous en avez assez de répondre à des demandes de "solutions miracles" qui ne marchent jamais ?
Vous vous épuisez à expliquer la complexité à des clients qui veulent des KPI immédiats ?
Vous avez les outils — mais pas le cadre pour concevoir la démarche ?
L'ASRO vous apprend à utiliser le non-changement comme matériau de travail stratégique. Vous créez les conditions pour que l'organisation développe sa propre capacité à changer — vous fournissez le sonar, pas la roadmap.
Le parcours
Posture → Exploration → Intervention
Comprendre à quel niveau on intervient dans la complexité — avant de choisir comment.
- Situer son positionnement et celui de ses clients avec les 5 perspectives de Paul Lawrence
- Identifier les contradictions entre posture affichée et pratique réelle — et ajuster son positionnement
- Identifier le niveau auquel la demande est formulée — et négocier les implications contractuelles
Redevenir un partenaire stratégique plutôt qu'un exécutant, ne plus accepter de "missions impossibles".
Explorer et élargir la perception d'une situation complexe — c'est déjà une intervention.
- Construire une posture de co-responsabilité grâce aux Postures Narratives
- Maîtriser la boussole des 4 quadrants du CMS pour naviguer dans la complexité
- Mobiliser sa propre résonance comme outil d'intervention
- Pratiquer sur des cas réels apportés par les participants
- Ouvrir des options sans prescrire
Développer sa posture systémique d'accompagnement par la pratique.
Comprendre comment les récits construisent l'organisation — et concevoir des interventions qui travaillent avec eux.
- Utiliser le cadre des Processus Relationnels Continus (Stacey, Mead, Elias) pour lire une organisation
- Appliquer la démarche ASRO : récits, autrui généralisé, idéologie, structures, pouvoir, conflits
- Décoder collectivement des situations en entreprise
- Concevoir des premiers dispositifs — cartographies, rituels — qui rendent le système lisible pour lui-même
Sortir du rôle d'exécutant. Devenir le partenaire qui développe la capacité à soutenir les transformations stratégiques.
Travailler le mandat et la posture d'intervenant sur vos situations.
- Analyser les pièges classiques de la proposition et utiliser les objections
- Transformer une demande de contrôle (KPIs, livrables, délais) en cadre d'intervention opérant
- Construire une proposition qui part de l'alliance — pas de la liste des besoins
- Co-développer sur les situations réelles de contractualisation des participant(e)s
Vendre et contractualiser depuis le niveau 5 — sans se trahir pour décrocher la mission.
Vous repartez avec :
Vous ne vendez plus une transformation standard. Vous proposez une lecture lucide des dynamiques organisationnelles — et soutenez la capacité de l'organisation à changer par elle-même.
Ce qu'ils disent
Témoignages issus des sessions CMS
"J'ai appris à observer avant de tenter de réparer."
"De la pratique, de l'expérientiel, exactement ce qu'il me fallait."
"Ça m'a permis de baisser mon niveau d'inconfort."
"Faites confiance à votre intuition."
Les fondements
Vos formateurs
Spécialistes des approches systémiques et narratives appliquées à l'organisation
- 15+ ans d'expérience en transformations organisationnelles
- Co-créateurs du meetup Un regard systémique sur l'entreprise
- Co-créateurs du Carré Magique Systémique®
"Le changement ne se décrète pas, il se négocie dans les pauses café."
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Parcours complet · 6 jours · Rentrée 2026
Places limitées · Premier entretien sans engagement
